11月5日，装饰集团召开2026年三季度经济活动分析会。公司党委书记、董事长杜振羿出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡海杰主持会议并提出工作要求。公司领导班子成员，机关中层正职领导人员，在京项目部党支部书记、项目经理、项目负责人、商务负责人在主会场参会；财务、商务系统全体人员在视频分会场同步参会。
会上，财务部作2026年前三季度公司经济活动分析报告及2026年前三季度清欠工作专项分析报告，商务部作2026年前三季度项目经济活动分析报告，市场营销部作2026年前三季度市场营销情况分析报告，第四项目部结合项目实际作交流发言；相关业务系统分别对下一阶段重点工作进行部署。
党委副书记、总经理蔡海杰指出，今年以来，企业仍面临错综复杂的外部环境，压力与挑战交织叠加，全体职工必须紧抓四季度冲刺期，全力攻坚年度目标。一要深耕市场营销，抢抓市场机遇。坚持将市场营销置于经营工作首位，做实客户分层运维、需求全流程跟踪，持续拓展京外市场，高效统筹整合各类资源，聚焦城市更新、老旧小区改造等重点赛道发力，着力提高项目转化率与签约质量。二要聚力结算攻坚，抓实精细管理。紧盯重难点项目结算工作，落实清单化管理、销号式督办，推动竣工项目应结尽结；各系统和项目部要强化协同，深挖项目降本增效空间，形成成熟优秀案例复制推广；压紧压实项目经理第一责任人职责，严格落实“凡亏必审、凡审必纠、失责必追”，依托精细管理夯实利润根基。三要严抓资金管控，守牢现金流底线。牢固树立“过紧日子”思想，从严管控非生产性支出；强化项目全员资金意识，持续加大回款清欠力度，分类施策推进历史遗留款项清收，加快资金回笼，切实防范化解现金流风险。四要从严狠抓落实，推动部署落地见效。把抓落实摆在突出位置，对营销、结算、资金等重点任务逐项细化分解，层层压实各级责任；项目经理要靠前带头、攻坚克难，推动各项工作部署落地见效，全力保障公司生产经营各项工作稳步推进。
党委书记、董事长杜振羿强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是企业经营发展承前启后的关键节点，他聚焦企业核心经营指标深入研判，全面复盘当前经营形势，并锚定下一阶段重点任务目标，提出五点工作要求：一是持续攻坚市场开拓，深化客户经营。统筹做好存量客户维护与增量市场拓展，坚决摒弃“狗熊掰苞米”式粗放经营模式，扎实推进全员营销；项目经理要当好排头兵，积极主动对接优质大型合作单位探索深度协同，稳步做大企业经营底盘。二是抓实结算清欠攻坚，筑牢风险防线。压实各级结算回款责任链条，坚决纠治“重施工、轻回款”倾向，严防公司收益流失；各项目部要绷紧上下游结算风险这根弦，做好全过程风险预判与管控，坚持分类施策、动态跟进，从源头防范新增坏账风险。三是纵深推进降本增效，放大集采优势。持续推广公司集中采购模式，用好配套资金支持形成价格调控优势，切实提升项目收益率；各项目部要主动对标试点经验、大胆落地应用，深挖各环节节约潜力，把降本增效贯穿项目全周期。四是严守合规管理底线，抓实党风廉政建设。持续树牢全员合规意识与廉洁底线思维，健全项目全过程管控体系，规范业务流程、夯实过程管理，从源头规避经营与法律风险；全体干部职工要坚持按制度履职、按程序办事，关键岗位更要知敬畏、存戒惧、审慎用权，做到对企业负责、对自己负责。五是健全闭环落实机制，凝聚协同发展合力。全体干部职工要树立企荣我荣、企损我损的共同体意识，破除“等、靠、要”思想，树立全员自主经营理念；要强化跨部门协同联动，打通纵向两级管理传导、横向业务协同通道，确保各项工作同向发力、高效推进。
会议要求，全体干部职工要迅速贯彻落实会议精神，把各项工作部署贯彻落实到市场开拓、项目管控、结算清欠、降本增效全过程，鼓足干劲、迎难而上，全力冲刺年度目标任务，以实干实绩奋力谱写“十五五”开局崭新篇章！
