12月2日，装饰集团召开“深化改革 提质增效”管理咨询启动会。公司党委书记、董事长杜振羿出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡海杰作部署动员，党委副书记、工会主席于洪满主持会议，会议邀请建工党校副校长韩笑作方案介绍。公司领导班子成员、副总工程师、总法律顾问、机关部室和项目部负责人等，共计40余人参会。
启动会上，党委副书记、总经理蔡海杰结合管理咨询工作的背景、目标、要求与期望作了全面动员和周密部署。他指出，此次管理咨询工作，是落实深化国企改革、实现转型升级、压缩层级管理、强化一线实质的重要举措，是我们识变应变、主动求变、自我革新的战略抉择。通过引入专业管理咨询机构，对公司的组织架构、经营规模、岗位设置、员工数量和人员效能进行系统性优化，为公司在“十四五”收官和“十五五”开局关键时期，开创高质量发展新局面奠定坚实基础。对此，他指出，一是要认清形势，深化改革是企业发展的关键动力。二是要聚焦核心，精准施策是转型升级的关键支撑。三是要强化执行，责任落实是全面推进的关键保障。四是要坚定信心，合力攻坚是共谋发展的关键引擎。
建工党校副校长韩笑做管理咨询整体方案介绍，本次咨询将聚焦战略方向明晰、组织架构与资源配置优化、人才效能盘活、体制机制健全四大核心领域，进行全面诊断与深度优化，全面赋能管理升级与企业转型。管理咨询专家张何之着重对方案工作的整体框架、实施路径与关键节点进行详细阐述，为与会人员提供清晰工作指引。
党委书记、董事长杜振羿在总结讲话中强调，启动管理咨询工作，是公司深刻洞察行业变局、主动拥抱变革、矢志追求高质量发展的重大战略决策。为确保此次管理升级工作取得实效，他提出五点要求：一是提高政治站位，深刻领悟改革的历史使命与时代价值。此次引入专业咨询力量，是破解发展瓶颈、实现自身转型升级的内在需求，更是履行新时代国资国企功能使命、提升核心竞争力的必然要求，我们必须站在服务国家战略、服务首都发展的高度，深刻认识其重大而深远的意义。二是坚持问题导向，精准聚焦改革的核心痛点与突破路径。必须坚持问题导向，精准把握公司当前在管理效能、创新突破及战略调整方面的核心痛点，着重聚焦布局方向、支撑战略、驱动发展、激发活力四大支柱，寻求突破路径。三是强化系统思维，协同推进改革举措的联动集成与落地生根。要通过顶层设计引领全局，分步实施稳扎稳打，上下贯通凝聚合力，评估总结闭环提升，以确保整体效能最大化。四是坚定必胜信念，以担当作为推动改革走深走实。领导干部要率先垂范，宣传引导要深入人心，稳定底线要牢牢守住，全体党员干部职工要坚定信念、扛起责任，切实推进改革各项任务落地生根，取得实效。五是展望未来，携手共绘高质量发展新蓝图。要以战略改革锚定航向，以组织改革重塑筋骨，以人员改革厚植根基，以机制改革注入活力，努力开创管理更高效、人才更充盈、创新更澎湃、发展更稳健的现代化企业新局面。
会议要求，全体党员干部职工要以此次启动会为号角，以高度的责任感、强烈的使命感，更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，勠力同心，锐意进取，攻坚克难，确保管理咨询工作圆满成功，企业深化改革取得圆满成效，为“十五五”开局打下良好基础！
