8月29日，装饰集团召开2025年上半年经济活动分析会。公司党委书记、董事长杜振羿出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡海杰主持会议并提出工作要求。公司领导班子成员，机关中层正副职领导人员，在京项目经理、商务经理及子公司主要领导在主会场参会；京外项目部领导班子成员和其他商务系统人员在视频分会场参会。
会上，财务部部长龚晨作2025年上半年经济活动分析报告，财务部副部长张国来作2025年上半年清欠专项分析报告，商务部部长李莎作2025年上半年项目经济活动分析报告。总会计师崔颖、副总经理刘佳分别对经济重点工作和项目商务管理重点工作进行部署。
党委副书记、总经理蔡海杰指出，当前建筑行业内外部形势严峻复杂，挑战与机遇并存，企业需主动求变、苦练内功，要聚焦 “拓市场、稳增长、防风险、强管理、促创新”的核心方向，为企业高质量发展注入强劲动能。一是要强拓市场筑根基，激活营销新动能。要守好市场“基本盘”，持续巩固京内市场优势，同时加快京外市场拓展步伐，下好京内京外“两盘棋”。要创新营销“方法论”，深耕现有大客户资源，以优质服务提升客户黏性，同时主动出击拓展外部新市场，不断扩大市场营销规模。要严守企业战略定位，统筹考量项目整体收益，从源头保障经营质量。二是要多措并举稳增长，挖掘项目营利点。要向生产管理和商务管理要效益，加强项目标准化建设与精细化管控，强化项目前期策划，树立“过紧日子”思想，通过科学调度实现缩工期、降成本、增效益的目标。同时要同步压缩非生产性支出，全方位挖掘企业营利空间。三是要严守底线防风险，稳住经营基本盘。要加大清收清欠工作力度，加快资金回笼速度，有效盘活企业现金流，缓解资金压力。要严格执行资金预算管理，提高资金使用效率，确保每一笔资金用在“刀刃上”。要坚决守牢“安全第一”的底线，为企业经营稳健运行提供坚实保障。
党委书记、董事长杜振羿在讲话中指出当前企业经营发展存在的核心问题，并强调面对复杂多变的市场环境，必须清醒认识发展现状，以问题导向解决发展难题，对此，他提出五点要求：一是破解资金核心难题。资金问题是企业经营的“生命线”，要通过“促结算、强清收”加速资金回笼，改善现金流状况；同时强化全过程成本管控，从源头降低资金占用。要积极推进解决“履约与资金”、“企业需求与供应商需求”等主要矛盾，为企业经营“松绑减压”。二是狠抓项目成本管理。构建公司、项目两级联动的采购管理体系，通过规范采购流程、优化采购策略严控成本，同时坚守质量底线，实现“成本可控、质量可靠”的双重目标。三是推进两级协同管理。党员领导干部要主动担当、积极思考，杜绝“等、靠、要”，以“领头雁”的姿态带动工作推进；各单位要统一思想、统一认识、统一行动，在工作中互相搭台补漏，确保公司各项决策部署高效落地、见行见效。四是树立项目“经营”思想。从项目营销策划、成本管控，到资金人员调配、新质生产力培育，需做到环环相扣、精细管理。同时要及时解决项目推进中的堵点难点，避免次要矛盾升级为影响全局的主要矛盾。五是持续推进深化改革。公司将通过一系列深化改革举措，进一步激活发展活力。党员干部职工要积极解放思想、建言献策、主动担当作为，为改革落地、企业发展营造良好氛围，以实际行动为企业高质量发展贡献智慧力量。
会议要求，各单位、各部门要迅速传达贯彻落实本次会议精神，要进一步认清形势、提高站位，要坚持目标不变、任务不减，要坚定发展决心和必胜信心，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，领导干部带头冲锋、全体职工齐心协力，全力以赴推进公司实现高质量可持续发展。
