2月10日，装饰集团召开三届四次职工代表大会暨2026年工作会，全面总结公司2025年各项工作，精准分析当前发展形势，科学部署2026年重点任务，动员全体党员干部职工统一思想、凝聚共识、锐意进取，全力推动年度各项目标任务圆满完成，奋力实现“十五五”良好开局。公司副董事长曹氡主持会议，公司领导班子成员、中层领导干部及职工代表参会，会议以线上线下相结合的形式召开。
会上，公司党委书记、董事长杜振羿讲话，党委副书记、总经理蔡海杰作2026年工作报告，党委副书记、工会主席于洪满启动主题为“建工‘十五五’ 奋进新征程”的2026年劳动竞赛活动，宣读《关于表彰2024-2025年度先进集体、先进职工的决定》及《关于表彰2025年度获得劳动竞赛优胜单位的通知》，副总经理陈悦作2026年整建制项目部绩效考核方案说明。
职工代表审议通过《北京市建筑工程装饰集团有限公司2026年工作报告》、《北京市建筑工程装饰集团有限公司2025年度安全生产工作报告》、《北京市建筑工程装饰集团有限公司集体合同》、《北京市建筑工程装饰集团有限公司2026年工资专项集体合同》、《北京市建筑工程装饰集团有限公司劳动安全卫生专项合同》，并通过大会决议。
党委副书记、总经理蔡海杰在工作报告中指出，2025年是收官“十四五”、谋划“十五五”的关键一年，是公司全面完成消化历史潜亏任务的冲刺之年，也是公司在行业整体下行压力加剧、市场竞争日趋激烈环境下，承压奋进、提质增效的重要一年。一年来，公司上下以“越是艰险越向前”的攻坚姿态，持续强化政治引领，积极践行国企担当；深化改革攻坚破局，不断焕新发展动能；深耕市场多点突破，营销体系持续优化；履约管理全面高效，安全生产平稳有序；科技质量双轮驱动，创新创效显著提升；商务成本精细管控，效益保障持续增强；财务资金稳健运行，风险防控不断完善；党的建设全面加强，政治保障坚强有力。广大党员干部职工主动应变、加压奋进，在指标完成、深化改革、提质增效、重点工程建设、历史遗留问题化解等方面取得突破性进展，为“十四五”规划收官画上圆满句号。
蔡海杰强调，2026年是“十五五”规划开局启新之年，也是公司转型升级、提质增效的关键之年。做好全年各项工作责任重大、意义重大，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻中央经济工作会议精神、北京市委十三届七次、八次全会精神以及市国资委、集团公司党委的各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，科学合理制定“十五五”战略规划，坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，实现“十五五”开好局、起好步，奋力开创公司高质量发展新局面。一是要聚焦战略执行与深化改革，在完善治理激发活力上实现新突破；二是要聚焦市场攻坚与客户深耕，在稳固拓展发展空间上实现新突破；三是要聚焦项目履约与精益管理，在提升创效能力上实现新突破；四是要聚焦科技创新与数字转型，在培育科技竞争力上实现新突破；五是要聚焦全面风控与合规经营，在筑牢稳健发展防线上实现新突破；六是要聚焦成本管控与项目策划，在提高项目整体收益率上实现新突破；七是要聚焦业财融合和资金统筹，在夯实稳健运营支撑上实现新突破；八是要聚焦党建引领与从严治党，在提供坚强政治保障上实现新突破。
党委书记、董事长杜振羿在讲话中指出，2025年公司总体经营发展形势平稳向好，组织架构进一步优化，整体运营向科学化、高效化扎实迈进，工程履约创效能力显著增强，生产经营、质量管控、科技创效、商务洽商等方面管理水平持续提升，各项工作扎实推进、提质增效，公司高质量发展根基不断夯实、发展动能持续增强。在肯定发展成果的同时，杜振羿强调，全体党员干部职工要进一步居安思危、未雨绸缪，积极应对外部市场环境变化，树牢 “想干事、能干事、干成事” 观念，苦练内功、把握主动，坚定不移推进公司做强做优做大。对此，他提出五点要求：
1、全力攻坚市场营销，打开发展新局面
要明确市场营销策略，压紧压实营销主体责任，深入贯彻“全员营销”理念，严格执行市场营销激励制度，确保有考核、有兑现，激发更强劲的市场开拓活力。项目党支部书记、项目经理要强化主动营销意识，以更强的责任心、使命感开拓市场、落地项目，推动基层党建与经营生产深度融合。要积极探索创新项目组织模式与商业模式，强化营销引领与顶层设计，切实把好方向关、过程关，为公司持续获取优质项目提供有力支撑。
2、筑牢履约与质量根基，守住企业生命线
要深刻认识施工技术质量作为公司生存之本、信誉之源的重要意义，明确主体责任、强化监督指导，确保工程项目高水准履约，杜绝发生重大技术质量事故。要层层压实安全生产责任，确保各项措施落实到岗、到人，对标集团公司要求持续规范基础管理，守住安全生产底线。要持续巩固公司高水平技术质量管控、低成本集中采购等方面的优势，持续创造更多合作附加值，协力推动项目履约创效。
3、深化全面成本管控，提升经营创效能力
要进一步强化全员、全流程、全要素成本意识，精打细算控制资金使用成本和总部机关管理费用支出。要聚焦项目创效能力提升，特别是增强集采领域创新突破意识，克服环境压力、强化内在创新，通过扩大集采范围、优化供应链等方式切实降低采购成本。要严把项目结算关，着力推进结算办理与资金回收工作，清晰界定并严格落实公司各级管理责任，强化过程督导与闭环管理，上下协同提升资金回笼力度，从严从细切实筑牢公司资产防线。
4、刚性推动绩效考核，压实改革发展责任
要严格落实对项目部、营销体系及公司总部的绩效考核，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，真正实现“收益向价值创造者倾斜”，让考核成为推动战略落地、倒逼管理提升的有力工具。要严格落实“双合同”市场化用工机制，推进员工能上能下、能进能出，持续优化人力资源配置，激发员工干事创业的内生动力。
5、全面加强作风建设，涵养良好政治生态
要持续强化各级党组织的规矩意识、纪律意识，提升党员干部职工的责任心与执行力，倡导主动担当、协同高效的工作作风，深入推动“风腐同查同治”，将标准化、规范化管理融入日常，全力营造风清气正、干事创业的良好氛围，为公司持续健康发展提供坚强保障。
会议强调，广大党员干部职工要认清形势、提高站位，认真学习宣贯本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，要坚定信心、乘势而上，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，奋力夺取一季度“开门红”，全力实现“全年红”；要聚焦重点、攻坚克难，紧盯市场开拓、改革创新、提质增效、风险防控等关键环节，全力完成年度各项目标任务；要坚持党建引领、强根铸魂，坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展，奋力开创“十五五”高质量发展新局面！
