9月22日下午，公司召开东山公寓项目第六次现场办公会。公司领导班子成员、中层正职以上领导干部，东山公寓项目管理人员共计30余人参加会议。
会上，项目部生产经理刘颖围绕东山公寓项目的工程概况、大标总结、大户型工程的机电、施工区域等方面的最新进展作了详细汇报，公司相关部室负责人本着坚持问题导向的原则，以提高管理和创效水平为目标，现场探讨磋商，确定行之有效的解决办法。
会上总经理杜振羿发表了讲话，他指出，广大职工要凝心聚力，提升市场开拓能力，要整合内外部资源，着力做好大客户维护工作;要转变理念，提升项目盈利能力，四季度即将召开经济活动分析会，届时将给各项目经理下达回款指标，制定奖罚机制;要做好新项目——北京银行的投标、项目组建、工程策划等一系列工作，提高各岗位职工的业务工作水平和综合能力;
杜振羿对第四季度公司工作进行了全面部署，一是做好上半年结算清理工作，分子公司的注销清理要完成年初计划的60%，结算工作对比年初的工作计划要完成50%以上，十月份要完成公司潜亏和核对清算工作。二是把握、服务好上海、海南，总包、三建两个区域两个大客户;三是上半年完成了公司系统的梳理和历史遗留问题的排查，其余部门内部管理的规范化、合作项目的管理模式要在四季度完成;四是要夯实运营基础，扎牢市场营销、安全生产、资金管理三条防线，确保各项工作落实到位。
杜振羿强调，即将到来的四季度是一年中最关键的时刻，涉及全年指标的完成情况，涉及明年企业的衣食住行，在接下来的工作中，要着重做好四项任务，一要抓好设计部门管理模式的确认和试运行;二要做好公司资质就位升级的完善工作;三要完善公司全员的工资体制，做好薪酬的调整工作;四要完善机关职能部室的考核机制;
会后，公司领导班子成员对东山公寓项目职工进行了慰问，为他们送去了北冰洋汽水、洗护套装、安全防护用品口罩等慰问品，并代表公司全体职工向奋战在一线的职工致以节日的问候和衷心的祝福。
公司领导希望项目部继续保持昂扬向上的工作作风，再接再厉、团结一心，按照业主方提出的工期要求和标准，保安全、重质量，抢进度，充分体现装饰集团技术和管理实力，展现装饰职工的精神风貌，优质高效地完成好各项任务，树立公司良好形象。
