9月7日，装饰集团召开2023年年中工作会暨上半年经济活动分析会。公司党委书记、董事长杜振羿，党委副书记、总经理曹氡出席，党委副书记、工会主席于洪满通报《2022年度干部选拔任用工作民主评议情况》，纪委书记张峰主持会议。
公司领导班子成员、党委书记助理、总经理助理、总法律顾问、三大总监、机关中层正副职，在京项目部经理、商务经理及子公司负责人等共计40余人参加会议。会议采用线上线下相结合的形式召开。
党委副书记、总经理曹氡作题为《上下一心 真抓实干 深化改革 争创佳绩全力推进公司健康高质量发展》的工作报告，工作报告中指出：上半年，面对严峻复杂的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司全体干部职工拼搏奋进、锐意进取，全力以赴谋发展、实干担当促改革，取得了来之不易的发展成果。工作报告全面回顾了公司上半年取得的成绩，当前面临的各类风险与挑战、问题和不足，并对下半年工作作出六项具体部署：
进一步优化顶层设计，推动全面深化改革走深走实
要坚持效益导向，进一步完善机关部室、人员年度考核奖励制度，以及项目经济指标考核兑现制度，强化两级管理，持续发挥考核的“指挥棒”作用。要全面优化管理流程，推进实施合规管理体系建设，健全完善公司治理、工程建设、劳动用工、安全环保、信息安全等规章制度。要持续开展对标一流管理提升行动，不断深化管理体系改革，持续提升考核机制的科学性、合理性，进一步激发企业活力。
进一步完善市场布局，推进营销模式转换升级
要将客户视为企业生存和发展最重要的资源，做好客户营销思维的宣贯与引导，切实从思想上实现转变。要着力打造专业的客户营销系统，形成由项目部、市场营销客户管理专班和公司领导班子组成的三级立体管理系统，切实提高营销服务能力。要深化项目合作，进一步拓展“朋友圈”，通过合作模式形成紧密的伙伴关系，扩大资源优势，共同将市场规模做大、质量做强。要坚决树立“盈利光荣、亏损可耻”的企业荣辱观，增强紧迫感、端正事业观，推动客户营销思想落地见效。要重点针对集团内部资源开展营销对接工作，对符合公司承接范围内工程予以跟踪，进一步提升承揽项目质量和数量。
进一步筑牢安全防线，提升项目履约创效水平
要坚持高效统筹发展和安全，筑红线、守底线，树牢“没有安全就没有发展，更没有高质量发展”的理念，加大隐患排查力度、完善应急预案，确保公司在施项目安全有序推进。要统筹抓好质量、成本、效率，推动实现成本清晰、管理精细、效益良好，压实成本管理责任，强力推进工程结算，进一步提升各项目团队的创效能力。要全力落实项目创优创奖过程要求，做好新技术推广和科技成果转化，切实实现“科技赋能”。要依靠公司整体经营优势拓展设计业务，进一步提高设计服务质量，通过承揽标志性项目建强设计品牌，提升公司综合竞争力。
进一步加强成本管控，不断强化项目盈利能力
要加强协同，进一步细化成本策划分析、强化督察效能考核，完善高风险项目预警机制，严把工程过程成本关，持续强化项目成本精细化管理。要做好大项目试点管理，加大项目二次经营力度，确保项目成本过程资料检查分析全覆盖。要充分利用采购信息平台，进一步完善采购制度、提高采购效率，理顺平台招采流程、规范招采资料、优化审批节点、提高招采效率，严格规范集采过程管理，进一步降低项目成本。要提升财务核算标准化水平，狠抓各项财务基础管理、业务流程管理，确保会计信息准确性，为全面实现业财一体化夯实管理基础。
进一步强化基础管理，不断夯实高质量发展基石
要积极推进消化潜亏工程梳理，持续加大清欠与收款工作力度，确保公司经营活动净现金流量为正，努力实现集团要求“三降一减一提升”工作目标。要强化全面预算执行分析，加强过程管控和刚性约束，强化资金管控能力，精打细算、量入为出。要推进落实人才强企战略，强化“导师带徒”机制，落实“8595”人才培养规划；持续推进“精兵简政”和薪酬调整计划实施，让职工共享企业发展成果。要强化诉讼案件处理，多途径推进胜诉案件回款进度，全面加强法治企业建设。要坚持规范审计工作制度及实务操作流程，切实提高审计工作质量。要持续认真抓好接诉即办、信访维稳工作，主动防范化解不稳定风险，维护和谐稳定的发展环境。
进一步坚持党建引领，凝心聚力推进高质量发展
要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。要严格落实“第一议题”制度、党委理论中心组学习制度，不断把学习教育成果转化为企业改革创新发展的实际成效。要进一步发挥党委领导作用，加强领导班子建设，持续落实“三个一批”机制，做好党群人才后备队伍建设及储备工作。要加强基层组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用；加强群团工作领导，发挥工会、共青团组织在企业改革发展中的桥梁纽带作用。要持续加强政治监督，促进审计、财务、法务等业务监督贯通协调；加强违规经商办企业警示教育，严肃查处各类违法行为，营造风清气正的发展氛围。
财务部部长龚晨作2023年上半年经济活动分析报告，财务部副部长张国来作2023年上半年清欠专项分析报告，商务部部长李莎作2023年上半年项目经济活动分析报告。
总会计师崔颖、副总经理刘佳分别作经济重点工作部署和项目商务管理重点工作部署，分析当前企业发展存在的共性问题、难点问题，举一反三、以点带面，针对性提出解决措施并明确下一阶段重点任务。
党委书记、董事长杜振羿在讲话中强调，目前公司改革发展进入新阶段，形势稳中向好。上半年，市场营销工作基本实现时间过半任务过半，高于往年同期水平。但下半年企业改革发展任务依旧艰巨，各单位要清醒认识到当前的发展环境和形势，始终保持与公司改革发展同频共振：
坚持市场为先，强化企业营销拓展能力
要坚定不移扩大市场营销规模，在营销模式上驭变求新、在营销质量上谋求突破、在全员营销上狠抓落实，进一步提高大客户数量，积极平衡市场营销不规律波动的影响，全力完成年度各项经营指标。要多措并举防范化解风险，按照“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作思路，逐年消化历史潜亏，确保企业发展行稳致远。
加强两级管理，提升项目优质履约能力
要持续强化项目优质履约的两级管控，增强上下协同联动，提升机关管理效能，切实将服务和指导项目高质量履约创效作为根本遵循。要注重统筹协调，各单位对于需要上下合力解决的问题应“同题共答”、互相配合，竭力化解履约中出现的困难和问题，全面抓好优质履约和过程风险防控，持续增强企业内生动力。
重视资金管理，推动企业资金高效运作
要加强资金使用的计划性、严肃性，强化收款意识和能力，协调统筹结算与收款、成本与资金，推进管理工作系统化、制度化。要持续做好项目成本封口工作，不仅要保履约，更要保盈利，进一步推进各项集采措施落地。要做到向管理要效益、向策划要效益、进一步挖潜增效、实现盈利。
聚焦“十件大事”，促进主题教育成果转化
要始终坚持以高质量党建引领高质量发展，运用好主题教育积累的宝贵经验，确保主题教育取得实实在在成效。要夯实企业基础管理，各单位应根据年度重点工作计划和推进情况，对标对表、抓紧落实，确保形成工作实效。要提高站位、找准方位、明确定位，切实把压力传导到责任主体和责任人员，以必胜的决心确保“十件大事”做一件是一件、干一件成一件。
会议强调，下半年企业改革发展任务依旧艰巨，公司上下要进一步提高政治站位、坚定发展信心、提升创新意识，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统一思想、统一行动，以更大决心和力量谋发展，积极主动推进历史遗留问题解决，齐心协力全面完成年度任务目标，共同推进企业实现高质量发展！
