11月17日，装饰集团召开2022年三季度经济活动分析会。会议回顾了公司前三季度主要经济指标完成情况和经营重点管控工作情况，并对下一阶段重点工作进行安排部署。党委书记、董事长杜振羿出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘磊主持会议。公司领导班子成员、机关中层正副职、公司所属项目部经理、商务经理及子公司负责人参加会议。会议采用线上线下相结合的形式召开。
财务部部长龚晨、项目经济管理中心副部长李莎分别作公司经济活动分析报告和项目经济活动分析报告。总会计师崔颖、副总经理刘佳分别作经济重点工作部署和项目商务管理重点工作部署。并围绕经济要素等重点工作，找出问题和差距，明确下一阶段工作任务和措施。
党委副书记、总经理刘磊号召全体干部职工要以党的二十大精神为指引，全力冲刺公司年度总目标，并就公司下一步工作提出三点建议：
一、认清形势，抢抓机遇加快发展。要增强紧迫感、危机感和责任感，提升工作积极性和主动性，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的工作氛围，全力以赴做好各项工作，为完成公司年度各项指标奠定坚实基础。
二、转变观念，二次经营创效增收。要强化以提升效益为中心，以提升管理为基础的工作理念，通过开源节流、过程把控，确保项目做实二次经营，致力开创“员工为企业创效，企业为员工增收”的双赢局面。
三、战略引领，精细管理降本增效。要构建精细化管理体系，全面落实精细化管理模式，通过对人力、物力资源的有效整合管理，降低企业成本投入，提升使用、生产效率，推进企业生产提质降本增效。
党委书记、董事长杜振羿认真分析了当前企业面临的内外部形势，提出要将党的二十大精神转化为推动企业高质量发展的强大动力，并按照全年工作整体部署，对下一阶段各项重点工作落实落地提出三点要求：
一、聚力真抓实干，提升项目管理履约水平。要继续在履约能力提升、成本管控、消潜专项工作等方面保持原有的魄力、幅度和力度，把各项改革工作做深做细做实，新凯科作为公司发展生力军，更要增强改革步伐，积极为公司消潜创效做出贡献。各部门、各专业要以提升公司整体履约能力为工作重点，协同联动聚合力，对标学习先进经验，补短板、强弱项、固根基、扬优势，实现各项指标持续优化。
二、坚持问题导向，推进结算营销并行发展。要高度关注结算工作，班子成员靠前指挥，带头抓落实、抓营销，带动营销工作整体向前推进，打造全员营销新格局。坚持问题导向，实施“主动型”营销策略，系统谋划，狠抓落实，推动市场营销能力全面提升。充分认识“靠现场保市场”的重要性，切实提升履约能力，为市场营销提供强有力的支撑。
三、强化责任担当，发挥党员干部引领作用。要发挥关键少数的关键作用，善于出题、积极答题，勇于创新、主动作为，进一步提升政治站位和大局意识，认识到企业在改革发展、消化潜亏等重点工作上的决心与定力 。在攻坚任务目标时要有部署、有推动、确保事事有回音、件件有着落。同时，要在青年人才“选育管用”上全链条发力，锻造出推动企业发展的新力量，助力公司改革发展各项工作实现新的突破。
今年正值党的“二十大”召开之年，更是我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴迈向新征程的关键之年。装饰集团将以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，更加扎实的举措，竭力完成年度重点工作任务，以实际行动践行党的二十大精神！
