12月25日，装饰集团2019年工作会胜利召开。集团公司副总经理、装饰集团党委书记、董事长常永春出席并讲话，公司党委副书记、工会主席于洪满主持会议，中层以上领导干部、2018年先进集体代表、先进职工以及项目其他同志共80人参加。
公司党委副书记、总经理杜振羿代表领导班子作2019年行政工作报告。报告客观全面地总结了2018年工作，深入分析了当前公司面对的市场形势，提出了装饰集团“1356”发展战略第一阶段总体构想和2019年重点工作。
集团公司副总经理、装饰集团党委书记、董事长常永春发表重要讲话，他指出：2018年，面对宏观经济形势复杂多变、行业政策调整力度加大等严峻挑战，装饰集团认真贯彻集团公司各项决策部署，勇于面对、敢于担当，在重大项目施工、项目经济管控、历史问题解决、体制机制改革、企业综合治理等方面取得了长足进步，部分经济指标创出改制组建以来最好水平，整体工作迈入科学化、法制化、现代化管理的新阶段，成绩值得肯定。站在新的起点，装饰集团要抓住新的机遇、克服新的挑战，脚踏实地抓好2019年各项工作，着力在市场营销和产业布局上“下功夫”，在改革发展和创新驱动上“求突破”，在经济管控和盈利能力上“提水平”，集中精力抓好以下四方面工作：
1、提高站位谋发展，坚定高速度高质量发展信心定力。
要增强推动企业高速度高质量发展的紧迫感、责任感，将坚定不移推动高速度高质量发展作为应对严峻市场竞争形势、破解问题矛盾的根本出路;要坚定信念、提振精神，进一步把思想和行动统一到2019年工作部署上来;要高质量谋划全盘工作，把推动高速度高质量发展作为当前和今后一个时期经营的出发点和落脚点，把提质增效作为各项工作的根本遵循。
2、紧抓市场促营销，巩固高速度高质量发展生命之源。
要树立“大客户”营销理念，加强大客户关系的维护，把服务客户、维护客户关系放在突出位置，进一步强化合同履约，“大客户”新签额占比至少要达到50%;要发扬“钉钉子”精神，加强区域市场深耕，千方百计地利用项目拓展当地市场，以点带面形成区域市场布局;要积极拓展营销领域，大力推动幕墙、机电等新产业成长成型，充分发挥设计的龙头带动作用。
3、强化短板求创新，推动高速度高质量发展见行见效。
要着力提升企业科学发展和创新能力，打造装饰集团特色竞争力，不断提高专业技术和管理实力;总部要着力提升工作高效性和创新性，完善管控机制体制;项目部要着力提升内在活力潜力，增强项目创效益、创品牌的能力;要着力提升降本增效能力，努力实现价值创造最大化;要着力构建风险防控体系，确保风险最小可控。
4、筑牢党建促和谐，确保高速度高质量发展可持续化。
要抓好两级党委领导班子建设，进一步增强两级党委班子的政治和责任担当，提高总揽全局、协调各方、贯彻执行的能力;要推进基层党组织建设，打造推动高速度高质量发展的坚强战斗堡垒;要坚持党管干部党管人才原则，进一步做好干部及人才的培养、选拔、任用、管理等工作，为高速度高质量发展提供高素质、专业化的干部人才队伍。
大会表彰了2018年先进集体和个人，总部职能部门负责人进行了年度述职，北京银行、北京大兴机场、天津于家堡、亚投行四个项目部交流了工作经验。
