3月31日，装饰集团召开2025年工作会暨三届二次职工代表大会及经济活动分析会。公司党委书记、董事长杜振羿出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡海杰作2025年工作报告，党委副书记、工会主席于洪满部署2025年劳动竞赛相关工作，宣读2024年度劳动竞赛优胜单位表彰决定，副董事长曹氡主持会议。公司领导班子成员、中层领导干部、职工代表、受表彰人员及财务、商务系统和建自凯科公司相关人员参会。本次会议采取了线上线下相结合的方式召开。
党委副书记、总经理蔡海杰作题为《稳字为先 进字为要 干字当头 狠抓落实 着力推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告，并宣布关于对10个项目进行绩效兑现的决定。公司领导班子成员结合分管工作，总结2024年工作并对2025年工作提出意见和建议。
党委副书记、工会主席于洪满启动了主题为“建功‘十四五’、奋进新征程”的2025年劳动竞赛活动，并宣读了《关于表彰2024年度获得劳动竞赛优胜单位的决定》，领导班子成员为获奖代表颁奖。职工代表审议通过《北京市建筑工程装饰集团有限公司2025年工作报告》《北京市建筑工程装饰集团有限公司2024年度安全生产工作报告》《北京市建筑工程装饰集团有限公司2025年工资专项集体合同》《北京市建筑工程装饰集团有限公司劳务派遣辅助性岗位管理方案》，并通过大会决议。企业方代表和职工方代表签订《北京市建筑工程装饰集团有限公司2025年工资专项集体合同》。
在经济活动分析会上，财务部部长龚晨作2024年度经济活动分析报告，财务部副部长张国来作2024年度清欠工作专项分析报告，商务部部长李莎作2024年度项目经济活动分析报告。总会计师崔颖、副总经理刘佳分别做经济重点工作部署和项目商务管理重点工作部署。
党委副书记、总经理蔡海杰指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，以及“十五五”规划的布局之年，承担着艰巨而重要的全年工作任务。为了顺利实现全年任务目标，要重点做好以下工作：一是要稳健布局区域市场。聚焦核心重点城市，深度分析当地政策倾向、投资方向及经济情况，加快充实区域营销力量，强化考核激励导向，持续提升营销团队出击市场的能力和水平，打造区域市场多点支撑的良好局面。二是要积极把握新赛道。力求在城中村改造、城市更新、新型基础设施建设、医疗教育服务等关键领域取得重大进展;着力提升资源集成能力，以数字化、智能化、绿色化赋能转型升级，加快向产业链中高端迈进。三是要积极防范化解风险。深化管理流程优化，加强审计、财务、法务、内控等关键环节的监管机制与制度建设，建立横向到边、纵向到底、全面协同的监管体系，早识别、早预警、早处置。四是要抓好安全生产管理。严格压实安全生产责任，紧抓系统构建、教育培训、隐患排查等核心环节，坚决遏制重特大事故发生;坚守契约精神，持续塑强高品质履约能力。五是要抓实项目创效。坚持“亏损可耻、盈利光荣”的项目管理导向，抓好生产经营全过程、全方位、全员价值创造，细化优化降本增效具体措施，进一步加强全过程结算管理，努力实现成本最优化和效益最大化。六是要强化现金流管理。利用地方政府专项债政策机遇，推行新模式降负债、稳现金流，并强化基础管理和回款清欠，力求实现盈利性收入和现金流利润的双重提升，从而增强企业发展质量。
公司党委书记、董事长杜振羿强调，2024年公司经营状况总体稳中有升，提质增效成果显著，具体而言，项目履约创效水平、安全生产水平、科技质量管控水平均得到有效提升，但同时要清醒认识到企业现阶段仍存在发展短板，如项目成本管控水平和实效还不够高、集中采购成效尚未完全体现。2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，改革进入深水区，挑战更多，难度更大，全体党员干部职工要进一步坚定发展信心，激流勇进、不断向前，共同以实际行动为公司高质量发展添砖加瓦，对此，杜振羿提出六点要求：一要持续加大市场营销力度。充分发挥集团公司全产业链关键一环的专业优势，抓牢内部协同发展机遇，进一步扩大集团公司内部市场份额，同时积极拓展外部市场，不断扩大市场营销规模，加强营销团队建设，进一步发挥营销激励作用，主动适应未来市场变化，力争全年新签合同额再创新高。二要持续加强成本管控力度。着力提升采购管理水平，紧握物资采购关键，丰富集采品类，强化履约保障，扩大物资种类与供应商数量，以规模化降低成本，力求在重大项目建设中达成公司级集中采购。三要持续提高项目履约管理力度。深化项目策划，提升应变能力，因环境制宜制定计划，强化项目抗风险、专业管理、创新创效及沟通协调能力;确保内外部沟通及时准确，做到目的明确、方案可行、依据充分、逻辑清晰，全面提升项目风险防范化解能力。四要持续加强资源协调保障能力。生产履约过程、创效盈利过程、化解风险过程、企业运营保障过程涉及资金、结算和营销的工作中，完善沟通会商机制，确保信息畅通、资源调度迅速，重大决策充分发挥民主集中制，力保企业利益无损。五要持续提升党建工作质效。把加强党的建设作为推动各项工作的根本保证，推进党建与业务双向融合、双向促进。优化“党建+”模式，积极探索党建与业务融合的内容、路径、方法，形成一批“党建强、业务强”的“双强”党组织，真正做到强党建、促改革、展作为。六要持续加强党风廉政建设。要以改革精神和严格标准，深化全面从严治党，向纵深和基层拓展，切实执行中央八项规定，风腐同查同治，全面提升全员廉洁意识，营销业务开展中，务必保持高度警觉，廉洁自律，严守纪律，共创风清气正的创业氛围。
蓝图已绘就，奋斗正当时!各单位需即刻行动，深入贯彻会议精神，确保思想和行动与公司全年部署高度一致，在新的一年携手前行、同心奋斗，共同为公司顺利完成全年各项任务目标、实现高质量发展贡献力量!
